Programas de transformación de ERP — diseñados, no configurados.
Implantación full-cycle de Axional ERP, incluida la sustitución de un ERP legado incumbente. Gestión de programa, análisis funcional, configuración, integración, migración de datos, formación, cut-over y hyper-care — entregados por el equipo de ingeniería que es propietario de la plataforma que se implanta.
Fases del programa
Descubrimiento → blueprint → build → integración → aceptación de usuario → cut-over → hyper-care. La misma forma que vende una Big Four. Cada fase con go/no-go gated por el cliente, por escrito.
Ventana de compromiso
6–12 meses desde el kick-off hasta la transición a servicios gestionados. Piloto en un trimestre ; cut-over completo del estate en 6–9 meses según la complejidad operacional y el número de entidades legales.
Perfil del equipo
Director de programa, arquitectos funcionales (finanzas, compras, logística, sanidad), arquitectos de integración, ingenieros de datos, change leads.
Responsabilidad de ingeniería
Cuando la configuración se encuentra con una realidad operacional que el motor no anticipó, extendemos el motor — en alcance, en el mismo compromiso, por el mismo equipo.
Qué entrega cada fase
Cada fase termina con un entregable escrito. Las trade-offs se nombran en lenguaje llano y son firmadas por el principal de nuestro lado.
Descubrimiento
Modelo operativo de estado actual, mapa de stakeholders, inventario fit-gap, propuesta de arquitectura objetivo, plan de programa, registro de riesgos. En 4 semanas desde el kick-off. Precio fijo.
Blueprint
Diseños de proceso, registro de configuración, arquitectura de integración, enfoque de migración de datos, modelo de seguridad, modelo operativo objetivo. 4–12 semanas. Precio fijo.
Build
Configuración, backlog de desarrollo a medida, setup fiscal y estatutario, setup de seguridad, configuración de entornos. Iterativo con el equipo funcional. Las extensiones de motor las gestiona nuestro equipo de ingeniería en el mismo compromiso, no como un ticket de proveedor aparte.
Integración
Interfaces con banca, nómina, facturación electrónica, sistemas de datos maestros, adaptadores de legacy y sistemas de partners. La superficie de integración diseñada, no ensamblada con middleware.
Aceptación de usuario y formación
Ciclos UAT con scripts nombrados y puertas de aceptación nombradas ; train-the-trainer ; currículos de formación por rol ; capacitación de super-users ; ensayo de cut-over.
Cut-over e hyper-care
Cut-over a producción con plan de rollback ; período de hyper-care con ritmo de war-room diario ; transición a servicios gestionados con el mismo equipo que entregó.
Resultados de muestra — qué cambia para el cliente
Un grupo industrial español multi-entidad sustituyó un ERP legado interno por Axional en 14 meses a través de cinco entidades operativas, tres divisas y la superficie completa de cumplimiento SII + TicketBAI. Cut-over en un solo fin de semana, hyper-care cerrado en seis semanas, continuidad de servicios gestionados con el mismo equipo después. La frontera de configuración que rompió dos intentos previos con integradores Big Four se convirtió, en este compromiso, en una extensión de motor entregada en alcance.
Un grupo de distribución latinoamericano consolidó cuatro entidades operativas en una sola instancia Axional con cumplimiento DIAN diseñado en el motor, three-way match a lo largo de compras multi-almacén y una consolidación a nivel de grupo que el auditor firma sin teatro de reconciliación. 11 meses desde el kick-off hasta la transición a servicios gestionados. El equipo que entregó el programa es el equipo que opera el sistema hoy.