Ventas y gestión de pedidos diseñadas para operaciones multicanal y multi-entidad.
Maestro de clientes, reglas de precios, presupuestos, pedidos, asignación multi-almacén, portal de clientes y EDI — en un único motor, conciliado con el libro mayor por construcción, con visibilidad de margen desde la línea hasta el cierre del período.
Cliente 360, audit-grade
Cada pedido, cada envío, cada factura, cada disputa en un único registro de cliente — a través de entidades y canales.
Margen en la línea
Coste, precio, descuento y margen calculados a nivel de línea de pedido. El comercial ve el margen; el equipo de finanzas ve el mismo número.
Asignación multi-almacén
Stock asignado a través de la red de almacenes mediante reglas configurables — proximidad, coste, caducidad, preferencia del cliente.
Captura de pedidos por canal
Directo, portal B2B, EDI, marketplace — cada canal termina en el mismo esquema de pedido, con validación y enrutamiento específicos por canal.
Las cuatro superficies de Axional SD
Maestro de clientes y precios
Clientes multi-entidad, precios por contrato, promociones, segmentación, trazabilidad de cada decisión comercial.
Presupuestos y pedidos
Multi-línea, aprobaciones multinivel, pedidos abiertos y contratos marco, ventanas de validez, seguimiento de conversión.
Asignación multi-almacén
Lógica de asignación configurable, pedidos pendientes, envíos parciales, transferencias en la red de almacenes.
Portal de clientes y EDI
Captura de pedidos en autoservicio, EDI de entrada y salida, integración con marketplaces, estado del pedido en tiempo real.
Por qué la visibilidad del margen en la línea cambia la conversación de ventas
La mayoría de los sistemas de entrada de pedidos muestran al comercial el precio. Muestran el margen a finanzas, a posteriori, en un informe de análisis de margen ejecutado la semana siguiente al cierre del período. El comercial conoce la rentabilidad del trimestre anterior leyendo un informe; los compromisos del trimestre siguiente ya están formalizados para entonces.
Axional muestra el margen en la línea, en el momento de la entrada del pedido, frente al coste estándar que mantiene el equipo de operaciones. El comercial ve el impacto antes de confirmar el descuento; el motor impide los descuentos que caen por debajo del suelo de política. La disciplina de margen se vuelve operativa, no analítica.